企业是以盈利为目的的经济组织，然而，浙江省东阳市的横店集团，30多年来不改初衷，致力于新农村建设，将一个贫穷落后的乡镇成功孵化成“田野里的城市”。

    横店集团走出了一条企业参与新农村建设的全新路径：除了一对一帮扶等简单的“以工支农”方式外，企业完全可以将自身的发展和新农村建设融为一体，互促互动，互利共荣。事实上，这种模式内涵更丰富、意义更深远，对乡镇一级新农村建设是一个颇具启发性的模式。

　　发展农村经济是根本

    横店原来是东阳县（现东阳市）的一个小镇，很穷，人均耕地不足半亩，1975年，人均收入还不到75元；规模也很小：只有40个行政村，近2万人口，不到40平方公里的面积。现在的横店，尽管还是一个镇，但行政村已扩大到了113个，人口增加到了近10万，镇域面积100多平方公里。全镇人均收入1万多元，超过浙江全省平均水平60%。

    横店的繁荣和发展是有目共睹的，横店集团在其中所起的带动和孵化作用也是人所共识的。横店集团创始人、横店社团经济企业联合会会长徐文荣认为，发展农村经济必须从单一的农业经济走出来，走向综合的农村经济，也就是让工业、农业和服务业齐头并进，让农民先成为工人，再成为市民。

    横店集团从无到有，从小到大，经过30余年发展，已经长成一棵参天大树，下面有60多家子公司和130多家子公司延伸企业。为了带动大家共同致富，横店集团专门设立了村联户办公室。在横店投资的个私企业，只要带上资金，其他的一切都可由该办公室搞定，从注册登记、土地审批、银行开户，到企业中党团组织建设，乃至企业规范管理、劳资纠纷调解、劳动权益维护等。如果有心想给集团做配套，办公室还可充当免费“红娘”。今天，横店已有1700多家个私企业，他们和横店集团一起，共同创造了5万多个就业机会。

    第三产业是横店发展农村经济的新思路和新办法。横店先是修建影视城，又将影视城派生出参观、游览的功能，旅游业、服务业随之空前兴盛。文化层次低点的中老年人，在这里重新找到用武之地。他们去不了工厂，可以看门、搞卫生、卖东西，当群众演员。目前，第三产业给横店老百姓带来的收入已基本与工业的贡献率持平。

　　“社团经济模式”是保障

    作为脱胎于农村的乡镇企业，在其发展过程中，应该如何处理企业和属地农村的关系？1993年，横店集团提出了“共创、共有、共富、共享”的社团经济所有制模式，对农村社区实施带动。

    社团经济模式的推行，不仅从理论上和体制上充分保证了横店集团与农村之间的血脉关系，而且让这种关系得到了进一步的强化。

    徐文荣分析，企业的发展固然是整个经济发展的“火车头”，但如果没有路轨、站房等设施，“火车头”也跑不好、跑不快。就是说，企业的发展要和社会综合发展协调起来，特别是横店这样的社团经济，如果不从整个社区着眼，去支持城镇建设，增强城市功能，完善通讯交通、文化娱乐等设施，改善投资环境，提高人的素质，那么高新项目进不来，人才留不住，企业也就难以提高、发展。因此，徐文荣明确提出，“企业家要做社会的企业家”、“企业家应该办社会”。特别是1993年，横店被批准为国家社会发展综合实验区后，横店集团更是自觉地把企业的发展和社会综合协调发展融为一体。

    在一份由62个问题构成的社团经济知识问答中，记者发现，横店集团对“社团经济的使命”是这样表述的：将农业经济转变为农村经济；用社团经济主导农村经济；用现代工业带动现代农业；按现代城市文明塑造现代农村文明；让富裕城镇带动贫困乡村。

　　为新农村建设“买单”

    许多项目，特别是基础设施建设，由政府在公共财政中支出，是天经地义的事，但横店集团却创造出了“政府规划设计，企业投资建设”的新农村建设模式。徐文荣说，新农村建设量大面广，政府财力有限，难以一一顾及，企业掏钱责无旁贷。

    横店集团创办的初衷很明确，就是为了让父老乡亲过上好日子，30年来，这一初衷从未动摇和改变。随着横店集团整体实力的增强，支持的力度逐渐加大，从一开始的小打小闹，如建个球场、修条机耕路，到投入大量财力物力，对横店的整个山河重新进行安排。

    水利是农业的命脉。为了治理南江这条“烂肚肠”，横店集团10年来投入了2个多亿，当年还专门成立了沿江工程指挥部，修堤筑坝，铺设排污管道，完成了沿江两岸30万平方米的绿化。

    基础设施建设是横店集团支持新农村建设投入最大的一部分。1994年，横店还只有一条过境沙土公路和一座进镇区的桥梁，如今有大桥11座，连接横店路网的道路达到了96条，其中宽12米以上的公路就超过500公里。修桥铺路的资金，横店集团就投入了七八亿元。

    水、电、气与老百姓的生活息息相关，横店集团投资兴建有15万吨的水厂、12000千瓦时的火力发电厂和21000千瓦时的热电厂，还成立了煤气公司，并正在铺设煤气管道。这些工程不仅解决了横店本地居民的需求，还辐射到了附近其他乡镇。

    除了大量投资基础设施建设，横店集团还出资支持政府搞人口集聚，将偏远山区的小村整体搬迁下山，在城区建设移民新村。2003年，横店集团出资6个亿，支持政府启动村庄整合的小区建设。在这项工程中，横店镇150户以下的35个自然村，共2050户农户将全部进行搬迁，并整合为7个小区。

    横店的文化体育设施十分齐全，大都也是由横店集团投资兴建，其中有14个文化艺术展馆，还有游泳池、体育馆、体育场、网球场、高尔夫练习场等体育运动场所；有度假村、游乐园、公园等度假休闲场所。在教育方面，横店集团建起了幼儿园、技校、旅游学校、航空运动学校、高中和大学，形成了完整的教育体系。在医疗卫生方面，横店集团建有自己的医院，部分医疗设备达到国际一流水平。

    横店的事，不管大小，只要与老百姓有关，与当地经济发展有关，横店集团都会义无返顾积极参与其中，参与的方式则多种多样，有的按照市场规律运作，但大多数是无偿的、尽义务的。可以说，一部横店集团成长的历史，就是一部参与新农村建设的历史。在这种全方位、多层次的参与中，横店集团反过来也得到了当地政府和农民的最大支持，企业由此得到长足发展。

    作者：付之棣 蒋文龙

    来源：农民日报