改革开放20多年，我国的经济发展取得了瞩目的成就，与此同时，社会、组织和个人的价值判断标准也发生了很大的变化。

    价值的多元如同一把双刃剑。当物质利益的急切追求让一些人不断冲破道德底线时，“社会基本价值”的回归开始逐渐被人们关注。而“价值回归”行动最早、最有实效的，恰恰是中国一些洞察先机的优秀企业。在地处苏南的红豆集团，优秀文化与企业的交融，如同一股清泉，沁人心脾。

    笃信而诺，缔造民族的文化品牌“己欲立而立人，己欲达而达人。”

    《论语·雍也》中的这句话透露出深刻哲理。顺手拈来几个中国百年老字号的名字，中国传统文化对企业定位的渗透扑面而来：“全聚德”、“德发长”、“同仁堂”、“荣昌祥”等等，无一不是饱含着浓烈的传统伦理的精髓。

    从当年的“山花”到如今的“红豆”，名字的更改昭示着企业定位的变化。当民族文化的力量注入品牌的理念，企业自身的生产经营活动不再是简单制造或销售某种产品的过程，而是一个不断满足社会正当需求的过程。

    “名牌代表了一个民族和国家的综合实力。世界名牌不可能诞生在落后国家。而在我们发展自己的民族品牌的时候，外国从未停止过对中国的文化渗透。”十多年前，红豆集团总裁周海江的一段话至今听来依然发人深省。

    “用红豆抵抗玫瑰”是台湾著名诗人余光中对“红豆·相思节”的盛赞之语。从2001年开始，红豆集团高举七夕“红豆·相思节”大旗，通过诗歌笔会、情歌大赛、爱情故事大赛等形式，将红豆的相思意味与牛郎织女相会的美妙意境结合，倡导全世界华人关注失落已久的“中国情人节”。采访中，周海江对记者说，这一节日虽然已历时5年，但说其成功还为时过早，红豆集团将不遗余力，用5个五年的时间来掀起一场文化巨澜，为世人留下一个可资借鉴的将传统文化与国际市场结合的双赢范本。

    布道力行，激活内生动力源风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变，惟有创业者品质难以在短时间内改变。

    创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”，或可“赢一时之利”，必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。

    让品牌开疆拓土，用文化保驾护航。早在现任红豆集团董事局主席的周耀庭接手当时的港下针织厂之初，“情”字就成为企业文化的主基调，并在其后的发展过程中，逐步升华出一种“诚信、务实、创新、争先”的“红豆精神”。具体而言，“红豆精神”的内涵，对于企业内部是弘扬做好一个自然人、做好一个企业人、做好一个社会人的中华传统美德，尤其要克服“对人不知感恩，对己不知克制，对事不知尽力，对物不知珍惜”这四种弱点，对外，则表现为对“诚信”二字的固执坚守和身体力行。

    源头活水引来潺潺清泉。红豆品牌对消费者的号召力不断增强。2006年，红豆集团实现销售143.3亿元，利税10.36亿元。

    共享践行，文化裂变出的扩张力摩托罗拉的“大家庭”理念、戴尔的“效率至上”原则，乃至海尔“用户永远是对的”的服务理念，都证明了企业文化的重要性。塑造企业文化，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，文化却是能够一脉相承的无形财富。

    “企业，不应仅仅局限于满足社会和消费者的正当需求和欲望，并获得利润，更要使整个经营全过程与消费者和全社会的长远利益相符合、相一致。正确处理企业自身利益与消费者的正当需求和全社会整体利益之间的关系，做到双赢乃至多赢。社会责任才是企业追求的终极目标。”周海江说得严肃。

    2006年，红豆外贸稳稳跨过1亿美元大关，而5年前，也就是中国入世的2001年，红豆全年外贸额不过1400多万美元。入世5年，红豆外贸的变化，仅仅是该集团服装变化一个方面，用周海江的话来说，5年来，红豆服装不仅有量的飞跃，还完成了质的提升。“这就是企业文化裂变出的扩张力！”

    2007年3月18日，在第三届中国服装品牌年度大奖颁奖盛典上，红豆集团获得了中国服装的最高荣誉———成就大奖，同时摘得了今年商务部“2006年度最具市场竞争力品牌”称号。周海江的话语不无激动：“一个企业要想创百年企业，靠的就是品牌，而品牌的一半是文化！”

    作者：曹竹聿 王竹倩 卓之敏

    来源：农民日报