海南东路农场积极发展以荔枝项目为主的热带高效农业，现已拥有投产荔枝面积7324亩，参与经营733户。他们坚持统一规划种植、统一经营管理、统一技术指导、统一配套设施、统一销售服务，不断将荔枝产业管理水平推向新的台阶。

    坚持统一规划种植。该场根据土地情况、结合水果所需生产特性，做到逐年、分批、循序推进的长、中、短期发展规划，力求全场每一个生产单位都拥有荔枝基地。同时从种苗组织提供到果园机耕、设计定标、挖穴、备肥、定植、挖旱保苗等早期定植均由农场统一指挥，生产队组织操作，确保基地建设规模化、标准化。

    坚持统一经营管理。农场实行场与职工合作经营的新模式，由农场投入荔枝种植的初期资金，职工则负责劳务费和抚管期、投产期的全部物耗。职工每亩上缴基本土地承包金加效益分成，并且规定每亩上缴金额不低于150元，最高不超过250元，调动了职工生产管理积极性。同时，对荔枝承包户挂牌经营，以便检查监督，每年树立一批示范基地、示范岗位，表彰一批自营经济致富示范队、自营经济致富标兵、先进工作者，通过示范带动，促进荔枝生产不断健康发展。

    坚持统一技术指导。农场成立了水果技术服务中心机构，配齐了技术人员，专门负责全场荔枝种苗验收、种植等生产组织管理和技术指导工作。技术部门在不同时期向荔枝户下达作业项目和质量要求，并组织专门小组进行检查验收。农场先后选派4名技术员和技术骨干到福建漳州和省内培训，同时聘请专家为职工讲授荔枝生产技术和作现场指导。据统计，农场近几年已累计举办25期荔枝学习培训班，受训职工已达6000多人次，印发资料1500多份。

    坚持统一配套设施。农场采取总局拨一点、农场筹一点、职工出一点的“三个一点”方式，不断完善果园规划、林、路、水、电等设施。由农场安装供水主管到果园边，承包户安装到荔枝园中。据统计，近几年来农场投入到果园基础设施建设资金共34万元。几年来全场职工自筹资金打田头井116口，购置抽水设备395套。

    坚持统一销售服务。农场采取“股份制营销联合体、引进大客商、生产队自销”等多种方式抓销售，培育多元化、多层次的市场流通主体。通过成立职工股份制营销联合体，将职工的小生产和千变万化的大市场连接起来，减少了中间环节，提高了经营效益。同时，邀请全国各地一大批有实力的大客商到农场进行收购，并根据来场设点收购的客商要求，统一安排收购地点，按营销联合体的收购渠道和办法进行收购，既方便客商又服务职工，杜绝了客商压价收购现象。

    由于加强管理和运作措施，职工得到更多实惠。以2006年为例，荔枝总产量2304吨，总产值1751万元，平均价格7.6元/公斤，比全局平均价格每公斤高出1.6元。流通环节比去年增收200万元，户均收入近2万元，呈现队队获丰产，户户大增收的喜人局面。

    作者：符积前

    来源：农民日报