吉林省长白朝鲜族自治县县委常委、组织部长董新春
 
    组织部长是管干部的干部,在与直管干部交往中，既要与他们实实在在交朋友，认真倾听他们的呼声，了解他们的愿望，掌握他们的思想动态，又要严格保持一定的“距离”。这个“距离”就是要用权秉公，履职透明，除了工作接触外，与直管干部不来往、不吃请、不收礼、不托求、不参加任何场合活动，严把自己的社交圈和生活圈，不给别有用心的人套近乎、施奉迎、拉关系以可乘之机，以避免成为一些人的“近水楼台”，真正形成防止说情风的“深屏障”，规避选人用人风险的“安全区”，抵制不正之风的“隔离带”。

　　我在2004年从外地调入担任长白县委组织部长。上任后，我组织组工干部开展了“从我做起、向我看齐、对我监督”的作风建设活动。要求同志们做到的，我自己首先做到；对大家提出要求的，自己首先遵循；让直管干部监督自己，让部机关的同志盯住自己；从打扫办公室的卫生、不迟到、不早退等点滴小事做起，时时处处走在前列。我每年坚持走访老模范、老干部、老党员、贫困党员群众400余户,足迹遍及全县的沟沟岔岔、大小村落，详细了解他们的疾苦，听取他们的建议，尽最大努力帮助他们解决实际困难。根据农民党员的所想、所盼、所愿，我提出了评选引领型、热心型、智囊型、压邪型好村官，使一大批深受村民信任的好村官进入两委班子；提出了农村有职党员实行“三诺一考”，无职党员设岗定责制，将为民服务的承诺上墙公示,接受村民监督,使党员成为村民心中的依靠；提出并制定了21项措施来规范和监督县委书记用人行为,建立了还权于民、群众把关的选人、用人机制；提出并实行县、乡、村三级联保解决民生问题责任制，形成了以民生为特色的党建工作新亮点，在亲民、为民的实践中树立起组工干部的良好形象。

　　在组织工作实践中，我深深体会到与直管干部保持“距离”对异地任职的组织部长尤为重要，能够使自己牢牢地守住初次关、小节关、亲友关,保持清正廉洁的政治本色。保持住这样一种“距离”，才能从严治党、从严治吏，才能在干部提拔任用等重要关口上，从严要求、从严教育、从严管理、从严监督，践行自己向党和人民许下的庄严承诺，不至于碍于情面，违反原则，陷入泥潭。组织部长要时刻警惕手中权力对自己的腐蚀，面对形形色色的公关和不善之客，面对那些想方设法巴结你、讨好你、满足你，利用亲情、友情、恩惠拉拢、腐蚀你的人，能否铁面无私、不碍情面地划清“公与私”、“礼与贿”、“人情与原则”的界限，最好的办法就是与之保持一定的“距离”。

　　组织部长与普通群众拉近距离，是坚持党的宗旨和落实群众路线最重要、最根本的体现。多年来，长白县委组织部一直把为群众、为困难党员解决实际问题作为县委组织部的工作重点，组织部的同志多次深入到各乡镇、社区、厂矿、村屯，与党员群众特别是困难党员、困难群众倾心叙谈，了解他们工作生活等各方面的情况，掌握第一手资料。县委组织部建立了全县老党员、老干部、困难党员、老支部书记等各类党员群众的帮扶台账。并采取多种措施为他们解决实际困难，为全县建国前和建国初期入党的46名农民党员全部办理了“低保”；为长年有病的120名建国前老党员、老村干部、企业离休老同志解决了医疗补助金、生活补贴、工伤补贴及医疗保险等问题；对全县242名白内障患者进行免费检查，为能够进行手术的45名白内障患者无偿进行复明手术等等。这许许多多、实实在在的事实，用行动践行“讲党性、重品行、做表率”的要求，被全县广大党员干部和群众亲切称为“民生组织部”，既密切了干群关系，又找准了群众监督与干部管理的结合点、共鸣点，也使那些扎扎实实为群众干实事，真心实意为群众谋利益的优秀干部进入了组织选拔的视野。
 

                                          (编辑:yew)